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科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【瑞典廚房】高硼硅 玻璃 油壺 油醋瓶 調味瓶 香草 橄欖油 油瓶(550ml),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

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所以我個人對【瑞典廚房】高硼硅 玻璃 油壺 油醋瓶 調味瓶 香草 橄欖油 油瓶(550ml)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

【瑞典廚房|高硼硅玻璃油壺】

採用優質耐熱玻璃,表面晶瑩剔透質感好。

搭配矽膠防漏壺蓋及細嘴設計,

出油順暢免去烹飪過程中滴漏油膩,

為您帶來優雅的烹飪體驗。

 












品牌名稱

 

  •  

材質

  • 矽膠

商品規格

  • 【瑞典廚房|高硼硅玻璃油壺】

    採用優質耐熱玻璃,表面晶瑩剔透質感好。

    搭配矽膠防漏壺蓋及細嘴設計,

    出油順暢免去烹飪過程中滴漏油膩,

    為您帶來優雅的烹飪體驗。



    【細節】
    商品|高硼硅玻璃油壺 乙入
    材質|高硼硅玻璃/矽膠
    尺寸|6.5x16x10cm

    【注意事項】

    1.商品拍攝略有色差,手工丈量尺寸略有誤差。

    2.收到商品後,請核對所收到之商品,是否為您訂單之商品。

    3.商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

    4.商品情境照為示意用,僅商品主體不包含其他配件。

    5.商品及貼紙一經拆封使用恕無法接受退換貨。

    6.七日僅供鑑賞,猶豫期並非試用期,僅供您評估鑑賞是否購買該商品之用。

    7.商品退換貨必須是「全新狀態」且「完整包裝」,切勿缺漏任何配件和贈品、自行拆解檢查商品、或損毀原廠外盒。

 

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... 【獵雲網北京】3月27日報導 疫情來襲,社區團購成為了消費者買菜的重要渠道,更被業內視為2020年極具潛力的風口之一。疫情下最後100米的社區團購打響「兼并戰」,本土企業如何做好社區團購的精細化和專業化運營,打贏這場社區團購保供之戰。 獵雲網作為創投服務平臺,一直致力於服務新經濟企業,2月13日起,獵雲網聯合釘釘發起助力中小企業獨家直播計劃,邀請多位一線創投大咖共同尋求解決方案。 第八期的主題是疫情下最後100米的社區團購兼并戰,分享嘉賓是食享會的聯合創始人溫志平他將為大家解讀疫情下最後100米的社區團購打響「兼并戰」,食享會作為武漢本土企業如何做好社區團購的精細化和專業化運營,打贏這場社區團購保供之戰。 食享會是一個會員制生鮮水果社區配送服務平臺,主要面向社區居民群體,通過共同購買、共同配送降級產品價格,旗下涵蓋生鮮水果、廚房用品、家居生活、美妝日化等品類產品,用戶可通過社區社群進行購買。2019年十月份拿到了騰訊投資的B+輪融資。溫志平畢業於北方交通大學,擁有十多年技術開發管理經驗,2015年1月加入本來生活2016年參與創辦食享會。 疫情中食享會做了什麼 食享會去年十月份拿到了騰訊的B+輪融資,所以疫情並沒有給食享會帶來太多現金流方面的困擾,更多地挑戰來自於供應鏈。疫情爆發後,1月27日食享會內部分享了封城的武漢居民購物的渠道,基本剛需需求來源非常局限。基於此食享會內部分析,社區團購是目前最好的解決辦法。1月31日食享會內部決定啟動社區團購,公司只有三個人在做這件事情,同意開團的團長也只有三十多個。團長也有自己的顧慮,例如在接貨的過程中會接觸很多人呢,會不會增加風險。 食享會啟動社區團購的第一天,只有三個人和三臺車以及三十個團長。這件事情的傳播速度很快,從社區微信群到自媒體逐漸地引來了社會、媒體和政府的關注。直到2月6號,一位建設司的司長來到食享會進行調研,調研的過程中發覺社區團購的方式非常契合疫情期間的購物場景。隨後有媒體發出無接觸的社區團購方式是值得推廣的,此後社區團成為了居民購物的最佳方式。 食享會在這段期間的覆蓋面,從最開始的400個小區發展到接近1500個小區,倉庫的面積和數量也逐漸增加。社區團購對食享會來說是一個巨大的挑戰,這期間也收到來自政府的資源扶持。 溫總認為,食享會此次的成績不在於業績和參與的人數,而是在於自己在疫情期間付出了,參與了這件事情。這會是人生非常難忘的回憶。 ... 為什麼社區團購在疫情中爆發? 首先是因為疫情期間,重災區武漢的居民的活動範圍被限制。以往的線下購物場景選擇很多,從社區的便利店到周圍的超市和百貨商場,每個購物場景滿足的購物需求都各不相同。其中由於便利店提供的是即時性的購物需求,所以很難被電商取代。超市的客單價偏低基本維持在50-80元作用,如果送到家還需加收10元運費,所以超市電商化的落地很難進行。社區團購的存在就是一個折中的方法,提前一天訂單送貨到小區並降低價格。這種模式相對來說就是一個比較好的電商化模式。 封城後,居民的活動範圍只局限在家裡。從疫情期間的訂單來看,居民主要購買的是廚房、衛生間的用品,這也是居民生活的必需品。目前受疫情影響,居民購買生活用品的主要方式依託於社區等單位統一購買,這種情況剛好符合了社區團購的性質,也加速了社區團購的發展。 食享會在社區團購時發覺,疫情期間也爆發了很多新的購物需求,例如電推子、印表機等。社區團購的靈活之處在於可以收集消費者需求然後反向採購。這種組織形式是一個豎線結構,和線下購物以及電商的平向模式有很大區別,鏈條更加靈活,信息更加即時。消費者在購物時,購物需求是不一樣的且並不是所有產品都是剛需,所以很難把控進貨量。這種情況下,消費者的購需求向上反饋可以更好地把控進貨量。資金效率、物流效率高降低了社區團購的運營成本,再以降低商品價格的形勢返利給消費者。 武漢在疫情期間是網格化的管理,而社區團購的流量基於小區組織,所以社區團購在疫情期間撐起了武漢居民的購物需求。同時社區團購的社群成員來自一個小區,每天在社群交流小區的近況也可以增加居民對社區團購的信任度。 疫情帶給企業的好處 疫情使企業老闆增加了危機意識,一旦員工無法上班、供應鏈出現問題時,企業老闆應如何應對。對於企業來說,疫情推進了企業價值觀的統一。以往在企業文化,統一價值觀是一件很難的事情。企業以每天喊口號的方式很難把價值觀融入到員工的行為做事,疫情爆發後,企業員工和老闆共同面對危機,這件事情非常有利於企業價值觀統一。 疫情推進了企業價值觀的統一,食享會的價值觀是不賣高價產品、不賣假冒偽劣產品、不收取高利潤。疫情期間食享會的一舉一動都被政府關注著,因為特殊時期居民情緒不高且對價格和質量嚴格度增加。稍有不慎就打市長熱線舉報,在這個過程中食享會更加恪守企業價值觀,不發國難財,力求每一個環節的完美。 疫情促進團隊的凝聚力,目前食享會在風險中復工,員工的家庭會有很多阻力。這時員工具備奉獻精神,同公司一起,為武漢為湖北省做出自己的貢獻。特殊時期,社區團購員工的工作量上升,但是得到了很多居民和媒體的肯定,通過這件事也歷練了團隊。 疫情給團隊出了一個極限測試,以往當我們提到極限測試時,大多都會想到系統的抗壓力測試。這次的極限測試,面臨的是資源有限。途徑有限的情況下對運營、人力資源等方面提出的挑戰。企業是否能在最短的時間內進行最快速的業務調整。每一次挑戰都會給企業帶來新的應對方式,幫助企業未來發展的更快速。 目前社會各界都在關注,社區團購在疫情期間大幅度的增加了普及率和認可率,當疫情過後社區團購該何去何從?溫總認為,其實受疫情影響社區團購已經成為了被大眾接受的購物方式,所以疫情過後也會繼續保留這種購物方式。疫情也是社區團購未來發展的一個助推力。 以往社區團購的團長最大的難點就是很難找到合適人選,但是基於目前的狀況已經迅速解決了。疫情期間社區團購也幫助了食享會組織的快速疊代,這兩個月爆發出了很多缺點,解決了缺點後為未來的發展奠定了基礎。做好供應鏈和服務,社區團購會發展的越來越好。 以下為觀眾提問,經獵雲網編輯整理 1.疫情之下,社區團購如何才能做好流量建設? 答:團長和粉絲就是社區團購的市場,團長是分銷者能幫助擴大粉絲。核心來看還是商品的品質,只有好的產品,團長才能做好背書去和其他熱推進。一味的留住團長和粉絲不如提高產品的質量和完善供應鏈,做好物美價廉和服務,增加用戶粘性才是硬道理。 2.疫情是否加速了社區團購的頭部企業進一步分化,社區團購行業是否會重新洗牌? 答:並不會,社區團購實際只有兩年時間,對於零售行業來說時間非常短。同時居民對美好生活的嚮往是不會改變的,美好生活就是消費慾望。反而經歷疫情之後,線下的購物方式會受到創傷。零售的市場足夠大,疫情對每個城市的社區團購都是促進作用。 3.如何做好團長群和流量的承接? 答:流量的承接在於如何把流量固化和提升團長的專業度。疫情期間,團長大多都是副業或臨時性的工作。面對這種想法的團長如何把他留下來才是我們應該做的。食享會私下和團長交流發覺,大多的煩惱來自沒有時間和提貨點。如果時間充足的情況下是願意組織賣貨的,社區團購是SToB ,團長就是B的角色,維持好團長的關係就維持住了流量。

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/finance/5j82xj6.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7423071&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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